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新红阳集团2017年财务工作会顺利召开
2017-06-13 10:35:31

2017年05月16日,新红阳集团2017年财务工作会在成都环球中心二楼会议室顺利召开。会议由集团总裁朱玉伦主持,董事总经理朱玉阳、董事总经理朱玉山、财务顾问周尚华、财务总监秦素华、各一级公司财务负责人等全体财务战线管理人员参加了本次会议。
本次会议主要听取了集团财务总监、各一级公司财务负责人工作情况汇报,同时听取了集团财务顾问对集团2017年审计工作和内部财务培训工作安排的汇报。
会议重点讨论了各一级公司当前财务管理工作中存在的问题。会议要求,广东公司要做好财务内、外部风险管控,重新刷新成本核算体系。成都公司要尽快完善业务转型过程中的批量生产与定制生产成本核算体系,尽快结束多套软件并行实施的局面。重庆公司要提高预算管理工作水平,切实做好销售回款的催收和筹融资工作,立即启动二期开发预算和二期一组团开发的资金预算以及资金需求的时间节点,报二季度董事会审批。
会议还要求广东、成都两家具公司每月向集团财务总监报送主要材料价格及其变动情况,由集团财务每月向董事会汇报。与会人员要正确认识新红阳集团面临业务转型、管理升级的特殊历史时期;正确认识财务工作的重要性,财务要主动适应并服务于企业经营战略的转型,一定要严控重大财务风险,确保企业安全、稳定、持续经营。会后,各一级公司财务负责人与集团财务总监还签暑了年度目标考核责任书。
本次会议的召开,明确了集团及各一级公司财务管理战线工作人员的职责,明确了各一级公司财务管理工作的方向和重点。本次会议的顺利召开,为全面提升新红阳财务管理工作水平,促进企业健康稳定发展奠定了坚实的基础。
 
 
                              二○一七年五月十七日2017年05月16日,新红阳集团2017年财务工作会在成都环球中心二楼会议室顺利召开。会议由集团总裁朱玉伦主持,董事总经理朱玉阳、董事总经理朱玉山、财务顾问周尚华、财务总监秦素华、各一级公司财务负责人等全体财务战线管理人员参加了本次会议。
本次会议主要听取了集团财务总监、各一级公司财务负责人工作情况汇报,同时听取了集团财务顾问对集团2017年审计工作和内部财务培训工作安排的汇报。
会议重点讨论了各一级公司当前财务管理工作中存在的问题。会议要求,广东公司要做好财务内、外部风险管控,重新刷新成本核算体系。成都公司要尽快完善业务转型过程中的批量生产与定制生产成本核算体系,尽快结束多套软件并行实施的局面。重庆公司要提高预算管理工作水平,切实做好销售回款的催收和筹融资工作,立即启动二期开发预算和二期一组团开发的资金预算以及资金需求的时间节点,报二季度董事会审批。
会议还要求广东、成都两家具公司每月向集团财务总监报送主要材料价格及其变动情况,由集团财务每月向董事会汇报。与会人员要正确认识新红阳集团面临业务转型、管理升级的特殊历史时期;正确认识财务工作的重要性,财务要主动适应并服务于企业经营战略的转型,一定要严控重大财务风险,确保企业安全、稳定、持续经营。会后,各一级公司财务负责人与集团财务总监还签暑了年度目标考核责任书。
本次会议的召开,明确了集团及各一级公司财务管理战线工作人员的职责,明确了各一级公司财务管理工作的方向和重点。本次会议的顺利召开,为全面提升新红阳财务管理工作水平,促进企业健康稳定发展奠定了坚实的基础。
 
 
                              二○一七年五月十七日2017年05月16日,新红阳集团2017年财务工作会在成都环球中心二楼会议室顺利召开。会议由集团总裁朱玉伦主持,董事总经理朱玉阳、董事总经理朱玉山、财务顾问周尚华、财务总监秦素华、各一级公司财务负责人等全体财务战线管理人员参加了本次会议。
本次会议主要听取了集团财务总监、各一级公司财务负责人工作情况汇报,同时听取了集团财务顾问对集团2017年审计工作和内部财务培训工作安排的汇报。
会议重点讨论了各一级公司当前财务管理工作中存在的问题。会议要求,广东公司要做好财务内、外部风险管控,重新刷新成本核算体系。成都公司要尽快完善业务转型过程中的批量生产与定制生产成本核算体系,尽快结束多套软件并行实施的局面。重庆公司要提高预算管理工作水平,切实做好销售回款的催收和筹融资工作,立即启动二期开发预算和二期一组团开发的资金预算以及资金需求的时间节点,报二季度董事会审批。
会议还要求广东、成都两家具公司每月向集团财务总监报送主要材料价格及其变动情况,由集团财务每月向董事会汇报。与会人员要正确认识新红阳集团面临业务转型、管理升级的特殊历史时期;正确认识财务工作的重要性,财务要主动适应并服务于企业经营战略的转型,一定要严控重大财务风险,确保企业安全、稳定、持续经营。会后,各一级公司财务负责人与集团财务总监还签暑了年度目标考核责任书。
本次会议的召开,明确了集团及各一级公司财务管理战线工作人员的职责,明确了各一级公司财务管理工作的方向和重点。本次会议的顺利召开,为全面提升新红阳财务管理工作水平,促进企业健康稳定发展奠定了坚实的基础。
 
 
                              二○一七年五月十七日2017年05月16日,新红阳集团2017年财务工作会在成都环球中心二楼会议室顺利召开。会议由集团总裁朱玉伦主持,董事总经理朱玉阳、董事总经理朱玉山、财务顾问周尚华、财务总监秦素华、各一级公司财务负责人等全体财务战线管理人员参加了本次会议。
本次会议主要听取了集团财务总监、各一级公司财务负责人工作情况汇报,同时听取了集团财务顾问对集团2017年审计工作和内部财务培训工作安排的汇报。
会议重点讨论了各一级公司当前财务管理工作中存在的问题。会议要求,广东公司要做好财务内、外部风险管控,重新刷新成本核算体系。成都公司要尽快完善业务转型过程中的批量生产与定制生产成本核算体系,尽快结束多套软件并行实施的局面。重庆公司要提高预算管理工作水平,切实做好销售回款的催收和筹融资工作,立即启动二期开发预算和二期一组团开发的资金预算以及资金需求的时间节点,报二季度董事会审批。
会议还要求广东、成都两家具公司每月向集团财务总监报送主要材料价格及其变动情况,由集团财务每月向董事会汇报。与会人员要正确认识新红阳集团面临业务转型、管理升级的特殊历史时期;正确认识财务工作的重要性,财务要主动适应并服务于企业经营战略的转型,一定要严控重大财务风险,确保企业安全、稳定、持续经营。会后,各一级公司财务负责人与集团财务总监还签暑了年度目标考核责任书。
本次会议的召开,明确了集团及各一级公司财务管理战线工作人员的职责,明确了各一级公司财务管理工作的方向和重点。本次会议的顺利召开,为全面提升新红阳财务管理工作水平,促进企业健康稳定发展奠定了坚实的基础。
 
 
                              二○一七年五月十七日2017年05月16日,新红阳集团2017年财务工作会在成都环球中心二楼会议室顺利召开。会议由集团总裁朱玉伦主持,董事总经理朱玉阳、董事总经理朱玉山、财务顾问周尚华、财务总监秦素华、各一级公司财务负责人等全体财务战线管理人员参加了本次会议。
本次会议主要听取了集团财务总监、各一级公司财务负责人工作情况汇报,同时听取了集团财务顾问对集团2017年审计工作和内部财务培训工作安排的汇报。
会议重点讨论了各一级公司当前财务管理工作中存在的问题。会议要求,广东公司要做好财务内、外部风险管控,重新刷新成本核算体系。成都公司要尽快完善业务转型过程中的批量生产与定制生产成本核算体系,尽快结束多套软件并行实施的局面。重庆公司要提高预算管理工作水平,切实做好销售回款的催收和筹融资工作,立即启动二期开发预算和二期一组团开发的资金预算以及资金需求的时间节点,报二季度董事会审批。
会议还要求广东、成都两家具公司每月向集团财务总监报送主要材料价格及其变动情况,由集团财务每月向董事会汇报。与会人员要正确认识新红阳集团面临业务转型、管理升级的特殊历史时期;正确认识财务工作的重要性,财务要主动适应并服务于企业经营战略的转型,一定要严控重大财务风险,确保企业安全、稳定、持续经营。会后,各一级公司财务负责人与集团财务总监还签暑了年度目标考核责任书。
本次会议的召开,明确了集团及各一级公司财务管理战线工作人员的职责,明确了各一级公司财务管理工作的方向和重点。本次会议的顺利召开,为全面提升新红阳财务管理工作水平,促进企业健康稳定发展奠定了坚实的基础。
 
 
                              二○一七年五月十七日2017年05月16日,新红阳集团2017年财务工作会在成都环球中心二楼会议室顺利召开。会议由集团总裁朱玉伦主持,董事总经理朱玉阳、董事总经理朱玉山、财务顾问周尚华、财务总监秦素华、各一级公司财务负责人等全体财务战线管理人员参加了本次会议。
本次会议主要听取了集团财务总监、各一级公司财务负责人工作情况汇报,同时听取了集团财务顾问对集团2017年审计工作和内部财务培训工作安排的汇报。
会议重点讨论了各一级公司当前财务管理工作中存在的问题。会议要求,广东公司要做好财务内、外部风险管控,重新刷新成本核算体系。成都公司要尽快完善业务转型过程中的批量生产与定制生产成本核算体系,尽快结束多套软件并行实施的局面。重庆公司要提高预算管理工作水平,切实做好销售回款的催收和筹融资工作,立即启动二期开发预算和二期一组团开发的资金预算以及资金需求的时间节点,报二季度董事会审批。
会议还要求广东、成都两家具公司每月向集团财务总监报送主要材料价格及其变动情况,由集团财务每月向董事会汇报。与会人员要正确认识新红阳集团面临业务转型、管理升级的特殊历史时期;正确认识财务工作的重要性,财务要主动适应并服务于企业经营战略的转型,一定要严控重大财务风险,确保企业安全、稳定、持续经营。会后,各一级公司财务负责人与集团财务总监还签暑了年度目标考核责任书。
本次会议的召开,明确了集团及各一级公司财务管理战线工作人员的职责,明确了各一级公司财务管理工作的方向和重点。本次会议的顺利召开,为全面提升新红阳财务管理工作水平,促进企业健康稳定发展奠定了坚实的基础。
 
 
                              二○一七年五月十七日2017年05月16日,新红阳集团2017年财务工作会在成都环球中心二楼会议室顺利召开。会议由集团总裁朱玉伦主持,董事总经理朱玉阳、董事总经理朱玉山、财务顾问周尚华、财务总监秦素华、各一级公司财务负责人等全体财务战线管理人员参加了本次会议。
本次会议主要听取了集团财务总监、各一级公司财务负责人工作情况汇报,同时听取了集团财务顾问对集团2017年审计工作和内部财务培训工作安排的汇报。
会议重点讨论了各一级公司当前财务管理工作中存在的问题。会议要求,广东公司要做好财务内、外部风险管控,重新刷新成本核算体系。成都公司要尽快完善业务转型过程中的批量生产与定制生产成本核算体系,尽快结束多套软件并行实施的局面。重庆公司要提高预算管理工作水平,切实做好销售回款的催收和筹融资工作,立即启动二期开发预算和二期一组团开发的资金预算以及资金需求的时间节点,报二季度董事会审批。
会议还要求广东、成都两家具公司每月向集团财务总监报送主要材料价格及其变动情况,由集团财务每月向董事会汇报。与会人员要正确认识新红阳集团面临业务转型、管理升级的特殊历史时期;正确认识财务工作的重要性,财务要主动适应并服务于企业经营战略的转型,一定要严控重大财务风险,确保企业安全、稳定、持续经营。会后,各一级公司财务负责人与集团财务总监还签暑了年度目标考核责任书。
本次会议的召开,明确了集团及各一级公司财务管理战线工作人员的职责,明确了各一级公司财务管理工作的方向和重点。本次会议的顺利召开,为全面提升新红阳财务管理工作水平,促进企业健康稳定发展奠定了坚实的基础。
 
 
                              二○一七年五月十七日2017年05月16日,新红阳集团2017年财务工作会在成都环球中心二楼会议室顺利召开。会议由集团总裁朱玉伦主持,董事总经理朱玉阳、董事总经理朱玉山、财务顾问周尚华、财务总监秦素华、各一级公司财务负责人等全体财务战线管理人员参加了本次会议。
本次会议主要听取了集团财务总监、各一级公司财务负责人工作情况汇报,同时听取了集团财务顾问对集团2017年审计工作和内部财务培训工作安排的汇报。
会议重点讨论了各一级公司当前财务管理工作中存在的问题。会议要求,广东公司要做好财务内、外部风险管控,重新刷新成本核算体系。成都公司要尽快完善业务转型过程中的批量生产与定制生产成本核算体系,尽快结束多套软件并行实施的局面。重庆公司要提高预算管理工作水平,切实做好销售回款的催收和筹融资工作,立即启动二期开发预算和二期一组团开发的资金预算以及资金需求的时间节点,报二季度董事会审批。
会议还要求广东、成都两家具公司每月向集团财务总监报送主要材料价格及其变动情况,由集团财务每月向董事会汇报。与会人员要正确认识新红阳集团面临业务转型、管理升级的特殊历史时期;正确认识财务工作的重要性,财务要主动适应并服务于企业经营战略的转型,一定要严控重大财务风险,确保企业安全、稳定、持续经营。会后,各一级公司财务负责人与集团财务总监还签暑了年度目标考核责任书。
本次会议的召开,明确了集团及各一级公司财务管理战线工作人员的职责,明确了各一级公司财务管理工作的方向和重点。本次会议的顺利召开,为全面提升新红阳财务管理工作水平,促进企业健康稳定发展奠定了坚实的基础。
 
 
                              二○一七年五月十七日2017年05月16日,新红阳集团2017年财务工作会在成都环球中心二楼会议室顺利召开。会议由集团总裁朱玉伦主持,董事总经理朱玉阳、董事总经理朱玉山、财务顾问周尚华、财务总监秦素华、各一级公司财务负责人等全体财务战线管理人员参加了本次会议。
本次会议主要听取了集团财务总监、各一级公司财务负责人工作情况汇报,同时听取了集团财务顾问对集团2017年审计工作和内部财务培训工作安排的汇报。
会议重点讨论了各一级公司当前财务管理工作中存在的问题。会议要求,广东公司要做好财务内、外部风险管控,重新刷新成本核算体系。成都公司要尽快完善业务转型过程中的批量生产与定制生产成本核算体系,尽快结束多套软件并行实施的局面。重庆公司要提高预算管理工作水平,切实做好销售回款的催收和筹融资工作,立即启动二期开发预算和二期一组团开发的资金预算以及资金需求的时间节点,报二季度董事会审批。
会议还要求广东、成都两家具公司每月向集团财务总监报送主要材料价格及其变动情况,由集团财务每月向董事会汇报。与会人员要正确认识新红阳集团面临业务转型、管理升级的特殊历史时期;正确认识财务工作的重要性,财务要主动适应并服务于企业经营战略的转型,一定要严控重大财务风险,确保企业安全、稳定、持续经营。会后,各一级公司财务负责人与集团财务总监还签暑了年度目标考核责任书。
本次会议的召开,明确了集团及各一级公司财务管理战线工作人员的职责,明确了各一级公司财务管理工作的方向和重点。本次会议的顺利召开,为全面提升新红阳财务管理工作水平,促进企业健康稳定发展奠定了坚实的基础。
 
 
                              二○一七年五月十七日2017年05月16日,新红阳集团2017年财务工作会在成都环球中心二楼会议室顺利召开。会议由集团总裁朱玉伦主持,董事总经理朱玉阳、董事总经理朱玉山、财务顾问周尚华、财务总监秦素华、各一级公司财务负责人等全体财务战线管理人员参加了本次会议。
本次会议主要听取了集团财务总监、各一级公司财务负责人工作情况汇报,同时听取了集团财务顾问对集团2017年审计工作和内部财务培训工作安排的汇报。
会议重点讨论了各一级公司当前财务管理工作中存在的问题。会议要求,广东公司要做好财务内、外部风险管控,重新刷新成本核算体系。成都公司要尽快完善业务转型过程中的批量生产与定制生产成本核算体系,尽快结束多套软件并行实施的局面。重庆公司要提高预算管理工作水平,切实做好销售回款的催收和筹融资工作,立即启动二期开发预算和二期一组团开发的资金预算以及资金需求的时间节点,报二季度董事会审批。
会议还要求广东、成都两家具公司每月向集团财务总监报送主要材料价格及其变动情况,由集团财务每月向董事会汇报。与会人员要正确认识新红阳集团面临业务转型、管理升级的特殊历史时期;正确认识财务工作的重要性,财务要主动适应并服务于企业经营战略的转型,一定要严控重大财务风险,确保企业安全、稳定、持续经营。会后,各一级公司财务负责人与集团财务总监还签暑了年度目标考核责任书。
本次会议的召开,明确了集团及各一级公司财务管理战线工作人员的职责,明确了各一级公司财务管理工作的方向和重点。本次会议的顺利召开,为全面提升新红阳财务管理工作水平,促进企业健康稳定发展奠定了坚实的基础。
 
 
         二○一七年五月十七日2017年05月16日,新红阳集团2017年财务工作会在成都环球中心二楼会议室顺利召开。会议由集团总裁朱玉伦主持,董事总经理朱玉阳、董事总经理朱玉山、财务顾问周尚华、财务总监秦素华、各一级公司财务负责人等全体财务战线管理人员参加了本次会议。
本次会议主要听取了集团财务总监、各一级公司财务负责人工作情况汇报,同时听取了集团财务顾问对集团2017年审计工作和内部财务培训工作安排的汇报。
会议重点讨论了各一级公司当前财务管理工作中存在的问题。会议要求,广东公司要做好财务内、外部风险管控,重新刷新成本核算体系。成都公司要尽快完善业务转型过程中的批量生产与定制生产成本核算体系,尽快结束多套软件并行实施的局面。重庆公司要提高预算管理工作水平,切实做好销售回款的催收和筹融资工作,立即启动二期开发预算和二期一组团开发的资金预算以及资金需求的时间节点,报二季度董事会审批。
会议还要求广东、成都两家具公司每月向集团财务总监报送主要材料价格及其变动情况,由集团财务每月向董事会汇报。与会人员要正确认识新红阳集团面临业务转型、管理升级的特殊历史时期;正确认识财务工作的重要性,财务要主动适应并服务于企业经营战略的转型,一定要严控重大财务风险,确保企业安全、稳定、持续经营。会后,各一级公司财务负责人与集团财务总监还签暑了年度目标考核责任书。
本次会议的召开,明确了集团及各一级公司财务管理战线工作人员的职责,明确了各一级公司财务管理工作的方向和重点。本次会议的顺利召开,为全面提升新红阳财务管理工作水平,促进企业健康稳定发展奠定了坚实的基础。
 
 
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